2月4-5日，招標(biāo)公司2012年經(jīng)營工作會議在南昌紅谷灘民族風(fēng)情展演中心順利召開，公司全體助理及以上干部28人參加會議，公司董事長、總經(jīng)理余鐵根代表公司經(jīng)營層作年度工作報(bào)告，公司監(jiān)事會主席水云庭出席會議并講話，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理劉樂主持。

　　余總在報(bào)告中，簡要回顧了公司2011年經(jīng)營工作，深入分析了公司2011年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和2012年公司面臨的新形勢，并提出2012年工作主調(diào)和具體措施。他指出，2011年公司經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)“兩個(gè)突破”，“兩個(gè)保持”，“一個(gè)實(shí)現(xiàn)”的特點(diǎn)。經(jīng)營規(guī)模首次突破百億大關(guān)，招標(biāo)一、三、四處收入都?xì)v史性地突破了1000萬元，成為公司千萬元的大處室。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持20%的增速，保持華東10家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)第六位的優(yōu)勢地位。四個(gè)分支機(jī)構(gòu)都全面完成了公司下達(dá)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“一年一變樣”的第一步目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，2012年經(jīng)濟(jì)形勢不確定因素明顯增強(qiáng)，“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)已經(jīng)確定，公司要按照“穩(wěn)增長、推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、保平安、塑形象”的十八字方針，全面做好2012年各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)。他提出，2012公司要圍繞“三三四工程”，打好企業(yè)股份制改造、目標(biāo)市場定位、重大項(xiàng)目承攬、主業(yè)架構(gòu)延伸“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，健全風(fēng)險(xiǎn)防范、信息應(yīng)用、綜合服務(wù)“三大支撐系統(tǒng)”，強(qiáng)化人力資源服務(wù)主營業(yè)務(wù)、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力、黨組織和經(jīng)營管理技術(shù)骨干核心力量“三大保障”。

　　公司監(jiān)事會主席水云庭講話中充分肯定了2011工作成效，要求進(jìn)一步堅(jiān)持依法治企，加強(qiáng)規(guī)范管理，突出業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督約束，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航。在干部討論發(fā)言中，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞余總工作報(bào)告，就做強(qiáng)招標(biāo)代理業(yè)績規(guī)模、拓展市場領(lǐng)域、延伸主業(yè)鏈條、加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等方面展開了討論，提出了許多極具建設(shè)性的意見和建議。與會其他公司高管分別就分管的工作作了發(fā)言。

　　會議統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，明確了目標(biāo)，鼓舞了干勁，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家對企業(yè)未來發(fā)展的信心和決心，會議取得圓滿成功。