一年之計在于春，年初抓好工作的籌劃和落實是全年工作目標實現的關鍵。正值冬去春將來之時，2019年1月2日下午，江西省機電設備招標有限公司在咨詢大廈702會議室召開以“嚴防風險，穩增業績”為主題的經營工作交流會議，交流經營管理心得，布局2019年經營管理工作。會議由公司黨委副書記、總經理熊品燕主持，公司黨委書記、董事長韓旭文及公司其他高管、各部門各分公司負責人參加會議。

公司黨委書記、董事長韓旭文在會議中作了講話。他指出，2018年對于招標公司而言是砥礪奮進的一年，是極不平凡的一年，取得現在的成績，實屬來之不易。2019年是服務升級年，公司要實現風險防范和業績提升“兩手抓”。具體而言就是要做好五項工作：一是要樹立“質量就是生命”的經營理念，貫徹落實《高質量發展方案》各項舉措；二是要加強教育培訓，提高員工綜合業務素質，讓新員工盡快成長并獨當一面，為高質量發展提供充足的人才保障；三是要嚴格貫徹落實《評標專家費管理辦法》、《技術咨詢費管理辦法》有關要求，嚴格控制評標成本費用支出，并確保規范、合理；四是要樹立“嚴管就是厚愛”的思想，嚴格執行中央八項規定，確保規范從業和廉潔從業；五是要堅定信心，克服困難，創新營銷理念和管理方式，充分發揮國有企業優勢，補足各項短板，沉著應對外部環境劇烈變化帶來的各項挑戰。

熊品燕同志部署了2019年經營工作目標任務，并作了會議總結。她表示，2019年，公司應圍繞高質量發展主旋律，緊跟宏觀政策變化和行業發展趨勢，積極適應經濟社會發展新常態。一是以市場為導向，以客戶為中心，以質量提升、風險防控為保障，以能力建設為抓手，不斷破解制約高質量發展的各項瓶頸問題，大力推進招標公司轉型升級和跨越式發展；二是通過抓好人才隊伍建設，改革收入分配體系，激發市場開拓項目承攬的積極性，實現高質量跨越式發展；三是各業務部門、各分公司要積極配合好監察審計部門的工作，寫好規范從業和風險防控的文章，實現經營管理持續平穩健康發展。

會上，公司其他高管還宣貫了公司《評標專家費管理辦法》、《技術咨詢費管理辦法（修訂稿）》和《高質量發展初步方案》，通報了總師辦、辦公室近期對各分公司業務質量監督檢查的情況，部署了2019年公司人才隊伍建設及收入分配制度改革有關工作。全部會議時間不超過兩個小時，延續了公司精簡、高效、務實的會風，達到了預期會議效果，為公司新年新征程指明了方向、描繪了藍圖、樹立了航標。