江招公司財(cái)務(wù)管理部開(kāi)展成本費(fèi)用分析

暨全電發(fā)票專題學(xué)習(xí)會(huì)

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化對(duì)數(shù)字化電子發(fā)票的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合工作，10月12日，江招公司財(cái)務(wù)管理部組織開(kāi)展了成本費(fèi)用分析暨全電發(fā)票專題學(xué)習(xí)會(huì)。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡廣萍，公司財(cái)務(wù)管理部全體成員參加了此次會(huì)議。

會(huì)議集中學(xué)習(xí)了全電發(fā)票相關(guān)政策、知識(shí)，通報(bào)了公司2023年第一至第三季度各業(yè)務(wù)部門(mén)成本費(fèi)用與2022年同期對(duì)比情況的報(bào)告。公司財(cái)務(wù)管理部全體成員就報(bào)告內(nèi)容展開(kāi)了深入地討論、交流、分析，并對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步提高成本管控意識(shí)，堅(jiān)持做好季度成本費(fèi)用分析，竭盡全力降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提高公司盈利能力。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足，與業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通交流，對(duì)標(biāo)分析相關(guān)數(shù)據(jù)的差異及問(wèn)題，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力財(cái)務(wù)支持和保障。